Бразильский бренд Dako с давних пор прочно ассоциируется у российских покупателей с газовыми плитами. После покупки предприятия международным холдингом General Electric дела Dako улучшились: качество продукции выросло, низкие цены сохранились, а ассортимент бытовой техники Dako пополнился мощными вытяжками и холодильниками.

История Dako началась 16 ноября 1935 года, когда Джоаким Габриель Пентидо приобрел Богом забытую фабрику печей в Сан-Паулу. В то время в даже крупных бразильских городах только начинали использовать угольные печи. Большинство простых граждан пользовались дровяными печами и не собирались переходить на дорогие угольные.

В сороковых годах Dako становится крупным предприятием, которое не только ежемесячно увеличивает объем производства печей, но и дает новые рабочие места. К середине 1941 года аналитические данные показывают увеличение производства угольных печей до 41 в месяц. В небольшом количестве начинают производиться дровяные печи для кухонь и отопительные котлы для зданий.

Успеху Dako способствовало резкое снижение цен на электроэнергию после строительства теплоэлектростанции в индустриальном центре Сан-Паулу. С одной стороны это позволило предприятию увеличить производственные мощности и выпускать до 50 печей в месяц, с другой – было положено начало выпуску новых электрических печей, ставших в последствии национальной гордостью.

В 50-х гг. с приходом к власти Варгаса государственная капитализация достигла своего апогея. Жесткий государственный контроль привел в 1951 году к серьезному энергетическому кризису. Если большинство предприятий все-таки могли использовать электроэнергию в производстве, то население осталось полностью без электричества.

Быстро переориентировав производство печей на водо-керосиновые, Dako получило огромную прибыль и популярность среди бразильцев. С этого момента торговая марка Dako стала частью жизни каждой бразильской семьи.

К 80-м годам Dako собрал неплохой урожай: как в финансовом плане, так и в плане популяризации марки. Однако сведения о том, что газовые плиты не выслуживают положенного эксплуатационного срока, достигли руководства предприятия. Оставлять без внимания проблему усовершенствования бытовой техники Dako означало навсегда потерять клиентов.

Гибко маневрируя между требованиями потребителей не повышать цены и постоянным ростом цен на электроэнергию, газ и водоснабжение, предприятие успешно проводило кампанию по модернизации. Чтобы выжить в подобных условиях, многие фирмы давали огромные взятки заинтересованным органам, – это было обычным явлением в условиях нарастающей инфляции. Однако Dako удалось сохранить доброе имя и порядочность, не опустившись до взяток чиновникам.

В 90-е гг. международные холдинги заинтересовались предприятиями, которые смогли преодолеть ряд серьезных кризисов и не потеряли своих клиентов. Иметь в своем составе компанию, которая имела огромный опыт управления производственными процессами в самых сложных условиях, позволяло избежать возможных кризисов в дальнейшем. Поэтому в середине десятилетия правительство Коллора начало переговоры о приватизации предприятия Dako концерном General “Electric. 

Войдя в состав General Electric, компания Dako начала поставлять свою продукцию более чем в 50 стран. Низкие цены сделали популярными плиты Dako среди самых незащищенных слоев населения, которых в капиталистических странах всегда было достаточно. К этому времени новое руководство принимает решение о расширении ассортимента продукции Dako. Были построены производственные мощности для сборки современных холодильников и воздухоочистителей.
 

Сервис-центры Dako (Дако)